4月10日，集團公司召開各分公司遠程視頻工作會議。集團副總監(jiān)以上管理層、各分公司正副總經(jīng)理參加會議。

集團公司總經(jīng)理萬前輝主持會議。

會議聽取了各公司總經(jīng)理三月份經(jīng)營工作情況的匯報；結合分公司情況和分公司提出的問題，集團線塊負責人進行了發(fā)言；總經(jīng)理萬前輝通報了1--3月份集團和分公司經(jīng)營情況，對各公司工作進行了點評，回復明確了集團線塊和分公司負責人發(fā)言提出的問題。強調(diào)提出當前工作的三點要求：

面對當前的經(jīng)營形勢，樹立信心，穩(wěn)定隊伍，加強員工基礎管理工作和分層次進行培訓教育；集團和分公司管理層要各負其責，相互促進；

抓好直營店店面產(chǎn)品分布管理，智能產(chǎn)品要求達到50%以上，維修業(yè)務進小區(qū)、市場，在常態(tài)化的基礎上要有成效和創(chuàng)新；

采購財務開單流程簡化，減少基層負擔提高效率；連鎖會議的產(chǎn)品訂單要及時落實落地，廣告費用投入按照計劃進行，必須講究投入產(chǎn)出。

集團董事長李華也參加了視頻工作會議，并提議公司提高工作效率可以立即啟動網(wǎng)絡EC審批功能。

從三月份開始，集團決定每個月10日上午為集團視頻會議日。

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