李文鎖城第五屆董事會(huì)五次會(huì)議

決定公司未來發(fā)展方向及布局

2015年11月1日——2日，李文鎖城第五屆董事會(huì)在李文鎖城投資管理有限公司五樓會(huì)議室召開。此次參會(huì)人員除了董事會(huì)的全體成員：李華、陳樹良、廖金紅、孔建勇、王煥墀，經(jīng)營班子成員萬前輝，監(jiān)事會(huì)成員陳文彩也列席了此次會(huì)議，李必軍負(fù)責(zé)此次會(huì)議記錄。

在這為期兩天的會(huì)議中，以公司董事長李華先生為主，共同討論決定了公司發(fā)展的多項(xiàng)議題，主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）關(guān)于李文鎖城連鎖板塊要實(shí)現(xiàn)直運(yùn)物流配送；成立鎖城俱樂部，此俱樂部的宗旨為“凝聚、整合、共享、創(chuàng)效”，并通過鎖城俱樂部的成立和運(yùn)作完善產(chǎn)品的選型和定位，打造通暢的物流體系。

（2）要求公司集采中心關(guān)于設(shè)置采購產(chǎn)品的質(zhì)量問卷；集采廠家產(chǎn)品的調(diào)查結(jié)果（斷貨率和品質(zhì)調(diào)查等）；為推行新采購模式奠定基礎(chǔ) 。

（3）明確公司重建企業(yè)ERP系統(tǒng)，對(duì)目前正在使用的JDE軟件進(jìn)行評(píng)估；實(shí)行全員社保的制度；工資及績效考核系統(tǒng)的修訂；成立內(nèi)部監(jiān)察部，對(duì)越級(jí)匯報(bào)的處理方法和窗口設(shè)立；同時(shí)明確了對(duì)應(yīng)工作的責(zé)任人。

（4）針對(duì)李文鎖城維修線塊的維修服務(wù)點(diǎn)布局的現(xiàn)狀及效果跟蹤評(píng)估；加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施工作，全面提升連鎖服務(wù)質(zhì)量；從而增強(qiáng)連鎖店買鎖、裝鎖、修鎖、汽車解碼等各方面的服務(wù)能力；未來是否成立李文開鎖公司等。

此次的會(huì)議議題，既有對(duì)公司年初規(guī)劃情況的實(shí)施考核，也有公司未來發(fā)展的設(shè)想，會(huì)議議題涉及多項(xiàng)敏感內(nèi)容，涵蓋公司方方面面，毫不諱言的說，此次董事會(huì)會(huì)議在戰(zhàn)略層面上決定了李文鎖城未來的發(fā)展方向及命運(yùn)，當(dāng)然在實(shí)施的過程中，我們還需要公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及全體李文人的共同努力。(文/集團(tuán)公司 黃冬青）